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経営課題解決支援コンサルティング実例

 1.赤字企業の事業構造診断実例
 
  (1)顧客からの要望
   ①問題点は把握しているつもりであるが第三者の目から客観的に診てもらいたい
   ②課題に対しては、具体的な取り組み方の提案や外部からの支援が欲しい
 
  (2)成果内容
   ①役員間で問題認識の内容や程度に差があったため、全員が揃った最終報告会を通じて、重要な問題点や
    優先的に行うべき課題の認識を一致・共有化することができた。
   ②報告内容を参考に改革に取り組む行動がみられた。
 

  (1)顧客からの要望
   ①会社の問題点は把握しているが、問題の解決まで至らない
     自分(社長)自身、現場まで方針を理解、徹底させるリーダーシップを発揮できないタイプであると感じているが、
     それでも会社の業績を改善したい 
   ②課題の取組に対し効果を創出できるようにしたい
   ③他社では当たり前のことを自社でも当たり前のこととして捉える意識を持たせたい~特に管理職

  (2)成果内容
   ①長期滞留在庫品削減。仕掛品、原料在庫の低減・削減
   ②支払運賃の低減、原価管理の仕組み構築
 
 3.新分野進出による中期経営計画の策定および実行支援
 
  (1)顧客からの要望
   ①第三者的視点から採算性を分析し、進出の可否を含めた中期経営計画を策定してほしい
   ②当社は各部門間や役職員間でもコミュニケーションが少ない。経営計画が「絵に描いた餅」とならないように職員への
    周知徹底、モチベーション向上をしてほしい


  (2)成果内容
   ①実現可能性のある経営計画を策定することができた
   ②全役職員を集めた報告会を実施、経営計画の内容を理解するまでフォローすることができた
  
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